Analisi dell’azienda nel suo complesso, dalla corretta tenuta contabile fino alla gestione, individuando le cause reali che hanno condotto alla crisi aziendale.
Strategie organizzative del lavoro e dei processi interni al fine di raggiungere l’efficienza gestionale.
Piano strategico con modalità e tempistiche stabilite con report trimestrali che evidenziano gli scostamenti con i dati storici.
Ricerca e risoluzione delle criticità e rafforzamento, ampliamento dei punti di forza con strategie:
- Ristrutturazione dei costi fissi e variabili
- Politiche di assunzione del personale
- Analisi del margine di contribuzione
- Strategie per aumentare il fatturato
- Gestione del cash flow.